«Титан технолоджи пайплайн» из Ленобласти получил банкротный иск
Производитель трубопроводов, строительных и технологических металлоконструкций из Ленобласти ООО «Титан технолоджи ...
В 2018 году на обслуживание дорожного освещения в Ленинградской, Псковской и Калининградской областях было потрачено 331,2 млн рублей. Казалось бы, разумная сумма. Однако с приходом «ЕвроТрансСтроя» в Северо-Западный федеральный округ, бюджетные аппетиты резко возросли. Например, сейчас только один регион, Ленинградская область, приносит «ЕТС» 567,4 млн рублей.
Два года назад Ракчеев добился еще более крупного контракта: мост в Усть-Луге за 1,6 миллиарда рублей. Сравнив масштабы, становится понятно, насколько выгодно обслуживание «лампочек» и «шкафов» в трех регионах.
Ключ к успеху «ЕвроТрансСтроя» — это грамотное использование субподрядчиков. Взглянем на другую компанию Ракчеева, ООО «Терра». Она получала заказы от госзаказчиков в Курской области, а реальную работу выполняли более мелкие подрядчики.
Эффективность такой схемы сложно представить без поддержки на высоком уровне. Бывший руководитель Упрдор «Северо-Запад» Валентин Иванов в 2018 году стал председателем комитета транспорта и автодорог Курской области. Именно тогда ООО «Терра» активно начала выигрывать крупные контракты. Совпадение?
На первый взгляд, деятельность «ЕвроТрансСтроя» кажется законной. Но при более глубоком анализе видно, как деньги федерального бюджета проходят через запутанные цепочки субподрядов, оседая в карманах тех, кто знает, как правильно их перераспределить. Разберем каждое звено этой схемы.